Проведение коучинга для топ-менеджеров охватывает прежде всего вопросы правильности расстановки приоритетов и жизненных целей, а также осознанности действий, личностной и профессиональной эффективности. Все эти вопросы являются ключевые для современного управленца, который хочет быть успешным не только на работе, но и в жизни.
Главная особенность проведения подобных коуч-сессий, заключается в особом статусе их участников. Люди имеющие особый статус в компании и долго строившие свою успешную карьеру порой не очень охотно соглашаются на те доверительные отношения, которые должны быть между коучем и его клиентом, а между тем именно полное доверие и открытость является главными условиями проведения эффективного коучинга.

Полезность проведения коучинга для управленцев и топ-менеджеров весьма трудно измерить едиными стандартными показателями, поскольку вопросы, волнующие участника коучинга могут быть различны начиная от самоорганизации и тайм-менеджмента и заканчивая контролем над эмоциями, поиска новой мотивации и инструментов правильной коммуникации с другими людьми.

Эти вопросы, как правило связанны и обоснованы тем, что человек находясь на управляющей должности по сути не предоставлен себе самому. Его жизнь происходит согласно рабочему графику и потребностей бизнеса. Он не может быть искренним в своих эмоциях и не может правильно проанализировать, как его слова и действия, на самом деле воспринимаются деловыми партнерами и сотрудниками. Ведь и те, и другие, воспринимают управленца через призму личностной выгоды и заинтересованности.

Найти себя самого, проанализировать и осознать свое поведение, эмоции и действия и помогает топ менеджеру проводимый коучинг.
Безусловно, коучинг, который проводиться для топ-менеджеров, охватывает не только лишь моменты личностного роста, но и направлен на эффективность профессиональной деятельности и предполагает решение большого количества различных вопросов касающихся успешного построения бизнеса.
Спектр этих вопросов, так же, чаще всего является индивидуальным, поскольку перед каждым топ-менеджером стоят свои нерешенные задачи. Для кого-то из них, острой проблемой является правильное построение работы с подчиненными, а кто-то сосредоточен лишь на увеличении прибыли и расширении рынков сбыта. Но как правило есть общие вопросы, которые и становятся причиной привлечения коуча и которые могут быть решены при проведении коуч-сессий. К числу таких вопросов и задач можно отнести:

1. Достижение новых целей в бизнесе, к числу которых могут относиться выходы на неосвоенные доселе рынки, открытие представительств и филиалов, поиск новых направлений развития бизнеса или вывод на рынок новой торговой марки.
2. Ситуацию в которой руководство компании планирует расширить полномочий для топ-менеджеров или планирует для них новые должности.
3. Необходимость повышения компетенции менеджеров.
4. Выявление ошибок и недоработок в работе менеджеров.
5. Создание кадрового резерва и подготовки специалистов на перспективу.
6. Улучшение командной работы и личностного взаимодействия между топ-менеджерами.

Для того чтобы коуч-сессии, проводимые для топ-менеджеров, были действительно эффективны они должны проходить не реже, чем один раз в неделю, а их продолжительность должна быть не меньше одного часа.
Формат проведения такого коучига будет зависеть, как от широты вопросов, так и от количества менеджеров одной компании, которые должны принять в нем участие. Именно поэтому такой коучинг может быть, как индивидуальным, так и групповым. Его может проводить, как один, так и несколько коучей.