Бизнес коучинг направлен на повышение эффективности существующего бизнеса и выведении его на качественно новый уровень во всех аспектах начиная от тимбилдинга и оптимизации работы сотрудников и заканчивая увеличением уровня рентабельности и прибыльности.

Такой комплексный подход дает возможность не просто анализировать бизнес-процессы, проводить консультации, давать советы, мотивировать и обучать персонал компании, а вместе с руководителем или сотрудниками, работать над достижением поставленных результатов.

Успех бизнес коучинга будет на прямую зависеть от правильного построения взаимодействия между коучем и представителем бизнеса. Этот вид коучинга может быть полезен как бизнесменам, владельцам компаний, так и нанятым сотрудникам, директорам, руководителям отделов, топ менеджерам, маркетологам, менеджерам продаж и рядовым сотрудникам фирмы.

Основные виды и направления бизнес коучинга

Бизнес коучинг можно условно разделить на два основных направления:

1. Коучинг для руководителей.
Данный вид бизнес коучинга, подразумевает взаимодействие коуча непосредственно с владельцем бизнеса или руководителем фирмы.
Такой вид коучинга будет необходим и может стать эффективным в том случае если:
• Планируется открытие нового бизнеса или нового направления в работе.
• Проводиться реорганизация и ребрендинг существующего бизнеса.
• Необходимо развить бизнес до определенных показателей рентабельности.
• Необходим выбор нового бизнес партнера.
• Необходимо более эффективное построение деловых и партнерских взаимоотношений.
• Необходимо построить эффективную систему контроля и управления штатом.
• Назрела необходимость в проведении стратегического планирования.
• Необходимо составить эффективный бизнес план развития фирмы.
• Необходим поиск новой ниши на рынке.

2. Корпоративный коучинг.
При проведении корпоративного коучинга, коуч, как наставник, будет взаимодействовать не только руководителем фирмы, но с топ менеджерами, а также с руководителями отделов, филиалов и подразделений, с маркетологами, менеджерами и рядовыми сотрудниками компании. Данный вид коучинга является командным и групповым.
Такой вид коучинга будет необходим и может стать эффективным в том случае если:
• Руководством компании поставлена четкая цель развития.
• Проводиться мозговой штурм.
• Необходимо донести до всех сотрудников фирмы новые идеи и рассказать о новых целях.
• Назрела ситуация, при которой для достижения новых результатов необходима полная самоотдача всех сотрудников компании.
• Разрабатывается пошаговый план для эффективного достижения новых целей.
• Вырабатывается новая тактика и новая стратегия развития компании.
• Создается новая системы взаимодействия и взаимоотношений между руководством компании и персоналом.
• Возникает необходимость эффективного стимулирования и правильной мотивации сотрудников.
• Проводиться тимбилдинг и другие командообразующие мероприятия.
• Создается и внедряется новая корпоративная культура.

Во всех вышеперечисленных случаях бизнес коучинг будет необходим и эффективен и поможет бизнесу выйти на качественно новый уровень.