Инновационный подход к решению многих задач, как и в целом, командные инновации, безусловно приветствуются в каждой компании, которая только выходит на рынок, либо производит широкую линейку продуктов, предлагает большое количество услуг или же выходит на национальный уровень.

Несмотря на это, многие руководители, относятся к инновационным решением своих подчиненных, как к некоему чуду, ошибочно считая, что талант, к инновациям у их сотрудников или есть, или нет, совершенно не задумываются о том, что его можно привить и развить.

А между тем, именно создание условий и среды для генерирования командой специалистов инновационных идей, является наиболее плодотворной почвой для формирования настоящего «командного духа». Именно поиск инновации, дает возможность разрозненным специалистам сосредоточиться на поиске одного решения, учит их командной работе и правильному взаимодействию, вдохновляет и является одним из наиболее сильных мотивационных факторов.

Создать подобную среду, которая будет положительно влиять на инновационное мышление сотрудников, совсем не просто, и потому, очень часто, для воплощение данной идеи в жизни, руководители компаний приглашают опытных бизнес-коучей, которые специализируются на командообразующем коучинге.

Чем же бизнес-коуч может помочь руководитель фирмы, при внедрении и развитии командной инновационности сотрудников?

  1. улучшить креативность сотрудников
  2. улучшить стратегическое мышление сотрудников
  3. сформировать из разрозненных специалистов команду единомышленников способную подходить к решению проблем эффективно и не стандартно
  4. раскрыть командный потенциал
  5. превратить каждого члена сформированной команды в творческую личность

Все это, даст возможность, превратить сформированную команду разрозненных специалистов, в мощный инновационный «мозговой центр».

Добиться, такого грандиозного результата, коуч сможет, прежде всего через содействие позитивному процессингу и с помощью поддержки креативного мышления.

Именно поэтому, развитие креативности внутри команды, должно стать для коуча, одной из наиболее важных задач, при работе с каждым членом коллектива и со всей командной в целом.

Выстраивая в сформированном коллективе опыт позитивного командного взаимодействия, коуч помогает людям сохранить позитивные и эффективные взаимоотношения, независимо от происходящих процессов или возникших ситуаций.

Позитивное командное взаимодействие, является необходимым и очень важным условием для того, чтобы люди на сто процентов, были готовы делиться своими знаниями, мыслями и идеями с другими членами команды. Такой свободный и открытый обмен идеями и знаниями возможен после формирования у членов команды общего видения.

Общее или совместное видение, дает возможность людям, найти и осознать свою основную и в тоже время общую для всех цель. Она не может быть навязана в приказном порядке, вышестоящим руководством, а должна быть сформирована при активном участии каждого члена команды.

При формировании общего виденья, запускается процесс, так называемого «коллективного разума» и от того, насколько эффективно он будет работать, зависит результативность командного подхода при решении поставленной задачи.

Именно поэтому, задача коуча и состоит в том, чтобы максимально поощрять и стимулировать креативность членов команды, одновременно, нацеливая их на решение конкретных задач и на достижение результатов.

Для того, чтобы создать команду профессионалов с инновационным мышлением, коуч на время должен стать частью этой команды, разделить общекомандные ценности и получать удовольствие от общения с теми людьми, которые в нее входят.

Он должен создать в команде атмосферу, уверенности и комфорта, для каждого сотрудника. Для этого, можно не только проводить коучинг, но и организовывать неформальные командные мероприятия, для того, чтобы дать людям возможность лучше узнать друг друга в непринуждённой обстановке.

Обеспечение эффективной командной работы, также является важным фактором, который будет влиять на достижение успеха. Для достижение этой цели, внимание коуча должно быть полностью сосредоточено на том, чтобы помочь членам команде овладеть необходимым набором навыков внутрикомандного взаимодействия.

Коуч, должен уметь показать силу общего видения. Для этого, важно постоянно вовлекать людей в активный командный диалог и всецело стимулировать креативность, как у каждого сотрудника, так и у команды в целом.

Каждый член созданной команды, независимо от своего личного прошлого опыта и внутренних установок, должен верить в то, что он может объединить свои силы с другими людьми, которые участвуют в диалоге, для достижения общей цели.

Выстраивание эффективного диалога потребует от коуча последовательных усилий, которые будут базироваться прежде всего на умении слушать и слышать людей, без включения экспертной директивности.

При этом, коуч должен создать наиболее правильный контекст диалога и помочь каждому члену команды абстрагироваться от своих личных внутренних установок.

Такой подход дает возможность людям с совершенно различным опытом, подходом и взглядами, вносить свой вклад в создание инновационного решения.

Для того, чтобы внутрикомандный диалог выстраивался и протекал правильно, для коуча, очень важно относиться к каждому участнику команды, как к авторитетному эксперту. Это придаст уверенности каждому члену команды и поможет почувствовать себя комфортно. Чувствуя к себе уважение и понимая, что сказанные слова имеют высокую ценность и вес, человек всегда готов поделиться своими мыслями и идеями, в тоже самое время, понимая, что его мнение ничего не значит, а он в глазах других не выглядит экспертом в своей отрасли, человек скорей смолчит и сделает это даже в том случае, если считает свою идею наиболее правильной и прорывной.

Именно поэтому, очень важно, чтобы все участники внутрикомандного диалога, относились к друг другу с уважением, толерантно и были настроены на долгосрочное сотрудничество.

Способность к конструктивному диалогу, является залог успешной работы команды. Если члены команды, получают искреннее удовольствие от совместной работы, она всегда будет продуктивной и эффективной.

Получив комфортную среду общения и взаимодействия, люди подсознательно рассчитывают на долгосрочное сотрудничество, а это, в свою очередь, дает возможность создавать максимально эффективные системы внутрикомандной поддержки в процессе решения её членами конкретных задач.

Построение эффективной команды, которая будет способна на инновационные решения, процесс не быстрый и не простой. В нем редко удается избежать конфликтных ситуаций, поскольку на личное восприятие накладывается порой и конфликт интересов.

Людям, которые привыкли чувствовать себя лидерами, совсем не просто приспособиться к командному взаимодействию, особенно в том случае, когда их мнение или идея, не принимаются другими членами команды.

Именно поэтому, создавая команду единомышленников, коуч должен уделить особое внимание управлению конфликтами.

Очень важно вовремя увидеть негативную динамику внутри команды, которая, не только создает трудности во взаимодействии, но и может в целом подорвать командный дух внутри коллектива.

Для того чтобы правильно управлять конфликтами, коуч должен точно определить метапрограмму каждого члена команды, знать, как работать с доминирующими личностными качествами и социальными типами. Уметь, находить скрытые позитивные тенденции в каждой конфликтной ситуации и показывать их членам команды. Выработать у них навык, продолжать прокладывать путь к поставленной цели, даже через возникшие разногласия, находя консенсус и не зацикливаясь на возникшем конфликте.

На самом деле, не существует идеальной команды, которая смогла бы работать без конфликтов. Ведь её участники, люди, у которых могут быть житейские проблемы или плохое настроение. Кроме того, в команду, нацеленную на поиск инновационных решений, входят люди, каждый из которых умеет независимо мыслить, имеет собственное мнение и виденье решения вопроса или воплощения идеи в жизнь, и потому возникновение конфликтов неизбежно. Однако главной ценностью команды, будет умение её участников, управлять этими конфликтами, гасить их в самом начале, находить консенсус и идти к нужному решению даже через конфликтные ситуации.

Для того, чтобы созданная команда, стала по-настоящему успешной и эффективной, коуч должен научить её членов входить в коуч позицию, объективно видеть, как достигнутые результаты, так и те, которые еще предстоит достичь, а также четко понимать то, что в любой сложной ситуации они должны уметь находить взаимоприемлемое решение и делать, шаг вперед, не останавливаясь на достигнутом.

Умение каждого члена команды, видеть свой собственный рост, на личностном уровне, рост самой команды и успешность в решении поставленных задач, сделает созданный вами коллектив эффективным и успешным.

Научившись командному мышлению, создавая общий продукт, каждый член коллектива, будет смело и не боясь развивать собственные прорывные и инновационные идеи. Эти идеи будут подхватываться всей командой и будут претворятся в жизнь совместными усилиями.

Так формируется инновационное мышление у сотрудников, и именно так, смелые и прорывные идеи, дают возможность компании, выходить на новый уровень эффективности и успешности.