Эффективность работы компании зависит от многих объективных и субъективных факторов и наиболее важным из них является умение её сотрудников правильно взаимодействовать между собой и слаженно работать в одной команде, которая идет к достижению общей цели.
Порой в штате фирмы действительно работают настоящие профессионалы своего дела, но не будучи по своей природе командными игроками, они могут добиваться лишь индивидуальных успехов и при этом не смогут обеспечить тот локальный успех, который необходим компании для развития бизнеса и увеличения роста прибыли.
Так происходит прежде всего потому, что даже настоящие профессионалы своего дела и их руководители порой не могут:
1. Правильно построить бизнес-процессы внутри фирмы.
2. Разделить общекомандные ценности.
3. Помочь друг другу в достижении необходимого результата.
4. Принять в себя общую культуру фирмы.
5. Правильно распределить роли между собой в командной работе.
6. Найти общее для всех виденье сложившейся ситуации.
7. Правильно понять задачи и цели совместной деятельности.
Все эти вышеперечисленные условия успешной работы коллектива смогут дать эффективный результат только в своей совокупности и только в том случае, если команда состоит из единомышленников и в ней нет слабых игроков. Только в том случае, когда все члены коллектива работают слаженно, команда может достичь успеха и решить любые задачи. Такую команду единомышленников мечтает создать любой руководитель и именно на выполнение этой задачи направлен командный коучинг.

Что из себя представляет командный коучинг

Командный коучинг – это прежде всего, наиболее эффективный на сегодняшний день, формат группового взаимодействия, позволяющий в полной мере активизировать внутренний потенциал каждого отдельного сотрудника и улучшить эффективность командной работы, для достижения поставленных целей.
При проведении коуч-сессий в рамках командного коучинга, сотрудники компании с помощью профессионального коуча проводят детализированный анализ сложившегося положения вещей с точки зрения эффективности своей работы, а также определяют назревшие изменений и планируют те необходимые действия, которые помогут в достижении поставленных задач.
Главное отличие командного коучинга от бизнес-тренинга, заключается прежде всего в том, что при данном формате взаимодействия коуч вместе с сотрудниками фирмы будет работают над выявлением целей, которые они должны перед собой ставить.
В отличии от бизнес- тренера, коуч не станет рассказывать, как правильно наладить коммуникацию или, как избежать в коллективе конфликтов, как нужно построить работу и кому, какую роль в команде отвести. Участники коучинга, благодаря правильно выстроенному взаимодействию с коучем смогут сами выявить и определить, какие задачи они планируют решить, при прохождении коучинга. И точно также, они сами смогут выбрать способы решения этих задач.
В этом и заключается главное отличие тренинга от коучинга. Здесь не будет четких указаний, которым нужно просто следовать, а будет возможность самостоятельно найти пути и способы, которые помогут решить эти задачи. Именно поэтому, работа на коучинге будет основываться прежде всего на возможности правильного выявления и раскрытия потенциала сотрудника фирмы и интеграции его возможностей для эффективной работы команды в целом.

В каких случаях необходимо проводить командный коучинг

Как правило, необходимость проведения командного коучинга возникает в тех случаях, если:
1. Назрела необходимость формирования новой миссии компании, которая будет по-новому мотивировать членов коллектива.
2. Возникают проблемы с вовлеченностью отдельных сотрудников фирмы в командную работу.
3. Внутренние конфликты мешают продуктивной работе.
4. У сотрудников отсутствует единый командный дух.
5. Требуется новая мотивация и новые методы стимулирования сотрудников.
6. Необходимо правильно выявить те проблемы, которые препятствуют эффективной работе коллективе и найти способы их решения.
7. Нужно донести до сотрудников уровень их личной ответственности за полученный результат проведенной работы.
8. В коллективе полностью отсутствует единое понимание тех задач, которые необходимо решать совместными усилиями.
9. В коллективе низкий уровень взаимопомощи и сплоченности.
10. Каждый член команды тянет «одеяло на себя» и не думает про общий результат.
11. Перед сотрудниками компании были поставлены амбициозные цели, достичь которые можно только с помощью слаженной работы.
12. Необходимо провести мозговой штурм и определить новые стратегии.
13. Необходимо создать эффективный план реализации нового проекта.
14. Назрела необходимо сплочение всех сотрудников фирмы для достижения результата и повышения эффективности работы всей компании.

Формат проведения командного коучинга

Как правило, формат проведения командообразующего коучинга, разделен на сессии продолжительностью в 4 часов. Данный способ проведения коуч сессий является наиболее оптимальным, поскольку дает возможность за одну встречу обсудить достаточно большой объем задач и найти необходимые инструменты их решения. При этом, частота проведения сессий не должна превышать одного раза в неделю, для того чтобы сотрудники фирмы не выпадали из процесса работы и могли в перерыве между проводимыми сессиями заниматься на практике реализацией поставлены целей и сталкиваясь с трудностями и ошибками, имели возможность обсудить их на следующей сессии.
Такой формат проведения коуч-сессий, дает возможность постепенно превратить обычных сотрудников в самоуправляемую команду единомышленников, которые имеют общие цели.

Результат командного коучинга

Результаты полученые во время прохождения командного коучинга, будут индивидуальны, поскольку во многом зависят от запросов, как руководителей, так и членов команды.
Несмотря на индивидуальность командного коучинга, можно выделить наиболее типичные и часто встречающиеся результаты, которые достигаются сотрудниками фирмы при его прохождении. К числу таких результатов можно отнести:
1. Определение общих ценностей, подходов и правил командной работы.
2. Снижение уровня конфликтности и формирования определенных договоренностей внутри коллектива.
3. Правильное выявление и подготовка задач, с указанием этапов и сроков их реализации.
4. Повышение уровня вовлеченности сотрудников компании в работу.
5. Качественное улучшение коммуникации и межличностных отношений внутри коллектива.
6. Создание новых мотивирующих факторов для увеличения продуктивности работы.
7. Повышение удовлетворенности от результата проделанной работой
8. Составление правильных и эффективных стратегий по достижению поставленной цели.
9. Увеличения уровня инициативности у сотрудников.
10. Повышение эффективности командной работы.