Бізнес коучинг спрямований на підвищення ефективності існуючого бізнесу і виведенні його на якісно новий рівень у всіх аспектах починаючи від тімбілдінга і оптимізації роботи співробітників і закінчуючи збільшенням рівня рентабельності і прибутковості.
Такий комплексний підхід дає можливість не просто аналізувати бізнес-процеси, проводити консультації, давати поради, мотивувати і навчати персонал компанії, а разом з керівником або співробітниками, працювати над досягненням поставлених результатів.
Успіх бізнес коучингу буде на пряму залежати від правильної побудови взаємодії між коучем і представником бізнесу. Цей вид коучингу може бути корисний як бізнесменам, власникам компаній, так і найнятим працівникам, директорам, керівникам відділів, топ менеджерам, маркетологам, менеджерам продажів і рядовим співробітникам фірми.
Основні види та напрямки бізнес коучингу
Бізнес коучинг можна умовно розділити на два основних напрямки:
1. Коучинг для керівників.
Даний вид бізнес коучингу, має на увазі взаємодію коуча безпосередньо з власником бізнесу або керівником фірми.
Такий вид коучингу буде необхідний і може стати ефективним в тому випадку якщо:
• Планується відкриття нового бізнесу або нового напряму в роботі.
• Проводиться реорганізація і ребрендинг існуючого бізнесу.
• Необхідно розвинути бізнес до певних показників рентабельності.
• Необхідний вибір нового бізнес партнера.
• Необхідно більш ефективну побудову ділових і партнерських взаємин.
• Необхідно побудувати ефективну систему контролю та управління штатом.
• Назріла необхідність в проведенні стратегічного планування.
• Необхідно скласти ефективний бізнес план розвитку фірми.
• Необхідний пошук нової ніші на ринку.
2. Корпоративний коучинг.
При проведенні корпоративного коучингу, коуч, як наставник, буде взаємодіяти не тільки керівником фірми, але з топ менеджерами, а також з керівниками відділів, філій і підрозділів, з маркетологами, менеджерами і рядовими співробітниками компанії. Даний вид коучингу є командним і груповим.
Такий вид коучингу буде необхідний і може стати ефективним в тому випадку якщо:
• Керівництвом компанії поставлена чітка мета розвитку.
• Проводиться мозковий штурм.
• Необхідно донести до всіх співробітників фірми нові ідеї та розповісти про нові цілі.
• Назріла ситуація, при якій для досягнення нових результатів необхідна повна самовіддача всіх співробітників компанії.
• Розробляється покроковий план для ефективного досягнення нових цілей.
• Виробляється нова тактика і нова стратегія розвитку компанії.
• Створюється нова системи взаємодії і взаємин між керівництвом компанії і персоналом.
• Виникає необхідність ефективного стимулювання і правильної мотивації співробітників.
• Проводиться тимбилдинг і інші командообразующие заходи.
• Створити та впроваджується нова корпоративна культура.
У всіх перерахованих вище випадках бізнес коучинг буде необхідний і ефективний і допоможе бізнесу вийти на якісно новий рівень.